6月17日，上海廣播電視台（SMG）第一財經頻道《市場零距離》節目聚焦合富中國，獨家采訪了合富集團董事長、合富中國總經理王瓊芝，對合富中國用全新路徑參與“醫療強基”進行了專題報道。

報道指出：合富中國（603122.SH）將深度參與“醫療強基”政策下的重點課題，圍繞“人工智能輔助診斷、遠程手術指導平台、以及決策分析一體化平台”這三條技術路徑，把前沿技術和部省級專家的資源，真正對接到基層。

以下爲報道實錄：

2025年9月，國務院正式批複實施“醫療衛生強基工程”的國家級行動，打牢基層醫療衛生服務的底子。在政策引導下，市場空間被進一步打開。上市公司合富中國的高管在接受第一財經記者專訪時表示，將深度參與“醫療強基”政策下的重點課題，那就是圍繞“人工智能輔助診斷、遠程手術指導平台、以及決策分析一體化平台”這三條技術路徑，把前沿技術和部省級專家的資源，真正對接到基層。

在合富中國，記者見到了這樣一套支持8路設備實時采集、5G專網傳輸、集臨床、教學、科研于一體的數智化平台“邁塔威”。通過這個平台，基層醫院的醫生在手術的同時，網絡另一端的專家可以實時指導。

采訪：合富中國總經理 王瓊芝

5月29日，廣州中山大學附屬第一醫院與江門市中心醫院，一台高風險的神經腫瘤切除術，就是靠邁塔威遠程護航做下來的。以前這種手術，基層醫院想都不敢想。但“邁塔威”支持8路設備實時采集、5G專網傳輸，廣州的專家在那邊看著，江門的醫生在這邊操作，零距離，零延遲。這不是演示，這是真刀真槍的手術。不止在廣州，還有成功的案例包括：北京大學第三醫院指導了甯波市眼科醫院，天津市天津醫院指導了唐山市人民醫院。

而決策分析一體化平台則可以幫助基層醫院改變運營邏輯，提升經營績效。

采訪：合富中國總經理 王瓊芝

醫院決策分析一體化平台的研發，借鑒了大陸與台灣兩家運營管理做得非常好的醫院，包括四川華西醫院、台灣長庚醫院，多位專家共同設計了這款醫院決策支持係統。平台會對醫院現狀做全面分析，哪些科室成本高了，哪些科室的病床可能太多了。整個研發過程參考了國家對醫院發展的各項要求。一個成功的案例是：河北清河縣中心醫院從2025年起與合富深度合作，建業財融合數據倉、搭“合富CT”決策分析一體化平台、幫他們選運營助理員、完善組織體係，台灣專家加上我們合富醫管團隊一起駐場輔導培訓。2024年度全國公立醫院績效考核，這家縣級醫院四項指標全部拿A，全國前20%。

合富中國表示，通過參與國家級的課題，可以將這些數智化產品標準化，並複制推廣到全國幾百家醫療機構中。與此同時，上市公司的盈利模式也將發生變化。

采訪：合富中國總經理 王瓊芝

第一個方面，合富以前是“運輸員”——IVD集約化服務，近年來受市場環境影響，這條路越走越窄，集采一壓，利潤空間被吃得很薄。第二個方面，我國大約有2萬家基層醫院，“醫療強基”這條賽道，投入周期確實長，但它的回報不是線性的，是指數級的。第三個方面，商業化路徑變得更寬廣了，今年4月，合富與中國電信上海公司簽了戰略合作，正式納入電信面向全國醫院的標準化解決方案，中國電信願意用合富的賦能工具爲他們傳統的數據線路業務加持，對中國電信的客戶而言，也是一種賦能。第四個方面，我們願意長期投入成本實現本地化生產，讓基層醫院不僅能夠負擔成本，更重要的是隨著技術的升級、市場的變化、政策的調整，我們能不斷對現有產品進行疊代升級。

一方面，AI輔助診斷加上遠程專家指導，可以幫助基層醫生快速提升診斷能力；另一方面，借助決策分析一體化平台，基層醫院可以全面提升運營效率。合富中國表示，AI技術疊加上創新應用模式，才能推動優質醫療資源向基層醫療機構下沈，繼而砌牢整個醫療體係的底座。